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盡職盡責的好班長
發布時間:2019-06-11     作者:氣化分廠 張小 宣傳部 馬永團   分享到:

在氣化分廠,有這樣一名黨員,他待人溫和,平易近人;工作中他嚴格要求,任勞任怨;對于工作他有豐富的理論知識和操作經驗,對生產工藝有著較強的預判能力,工藝處理能夠做到走一步看三步,排除各種風險和隱患,他就是氣化工段化工二組的班長劉璞。

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加強班組管理。他熱情待人,說話風趣幽默,善于和組員相處,業務能力很強,員工都比較信服他,班組氛圍活躍融洽,非常團結。他善于開展班組各項活動,暢談工作、生活中的問題,了解班組員工的思想狀態,發現問題及時解決。通過開展業余活動,讓大家形成一股合力,有效地增強了班組的凝聚力。在日常的工作中,他嚴格要求班組員工遵循《安全生產法》,嚴格執行交接班制度,嚴抓工藝指標,嚴格遵守勞動紀律。嚴格獎懲制度,公平公正,激發了員工的創先爭優的積極性。在工作中,他都能從每處細節中體現出作為一個班長一個黨員的擔當與責任,事無巨細地做到“安全無小事”。對每個出巡檢室的員工,他都會不厭其煩的叮嚀:“戴好安全帽系好帽帶,工作服做好‘三緊’”,“巡檢要認真,發現問題及時處理,處理不了的及時匯報”,“處理問題要細心,安全第一,為自己著想也要為他人著想”。多年來,從未發生過安全事故。

堅持對標管理。在對標管理活動中,劉璞嚴格按照分廠對標管理的要求,搞好本班組對標工作,向先進班組學習,追趕超越先進。他按照分廠要求,將一氧化碳加氫、煤漿濃度、爐渣、氣化煤氣出口溫度等作為生產工藝指標對標值,在生產中尋求突破點,每個輪班進行對標分析,班組對破標或未達標的指標進行討論、原因分析及處理,通過不斷的總結,積累經驗,提高員工的工藝操作水平。他還在班組內部實行員工之間業務水平的對標,由業務水平高的老師傅帶青工,傳授日常設備維護和工藝操作的基本技能,不斷提升班組整體的業務能力,老帶新的工作方法激勵大家努力學習業務知識和專業技能,從而在班組形成濃厚的學習氛圍。

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工作盡職盡責。他認真負責,注重業務培訓,經常帶領組員學習各項應急預案并演練,遇事能快速準確處理,鍛煉出了一支作風過硬的隊伍。一次中班,C洗滌塔上人孔法蘭突然刺漏嚴重,現場人員立即匯報中控,C氣化爐緊急拍停。由于現場風險不明,他神情凝重,在確認班組每個成員都做好安全防護的情況下,帶領班組人員進入現場,按照原有的安排和分工,七樓的氧、煤漿爐頭閥、大槽底部的柱塞閥、出工段大閥等,都在第一時間內關閉。所有工作完成后,他又將現場仔細的巡查了一遍,防止有疏忽遺漏的地方,待確認全部安全正常后,方批準檢修人員進入現場作業。正因為他這種工作中嚴謹、勇于擔當的作風,避免了事故的擴大,保障了他人的人身安全。

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勇于探索創新。他努力學習業務知識,提高創新意識,開展創新活動。從去年到今年,氣化分廠實施煤漿提濃技術改造,他在這項工作中深入現場、積極參與,為了早日提高煤漿濃度,經常同分廠技術員一起研究方案、攻堅克難。有次上中班,煤漿濃度提高到63%以上,但是煤漿粘度卻比較高、流動性很差,如果不及時處理,時間一長就會造成安全生產隱患。為了及時解決問題,他就在班中上下仔細檢查,反復調整添加劑用量,還親自增加取樣,送到分析室化驗,直到把粘度調整合適,才松了一口氣。他善于鉆研和認真負責的精神,感染和帶動了班組的所有員工。

在生產一線,他時刻以一名共產黨員的標準嚴格要求自己,刻苦學習業務知識,提高業務水平。立足于本職工作,盡職盡責,帶領好班組,發揚黨員的帶頭作用,為確保氣化爐裝置長安穩運行盡自已的一份力量,在平凡的崗位實現自己的人生價值。(氣化分廠 張小  宣傳部 馬永團)